日增房源500间,这家在线民宿平台规模已超希尔顿酒店集团

 

 

木鸟短租是分享经济模式下的C2C在线民宿短租预订平台。2012年5月创立,总部设于北京。目前,已覆盖国内外近60万套房源,主打特色整租民宿,让出游者走到哪儿都能找到家的感觉。同时,改变当下的出游模式,让出游者花更少的钱住更好的房间,食宿游在当地,获得更好的出游体验。

 

 

今年的创业大街相比往年创业热度在下降,但房地产领域创业的热度在不断的提升。说到房子的问题大家都非常关心,比如4.1愚人节,很多公司都要借势营销,很多段子和营销信息都引起了转发,但一篇《重磅消息:天津房价下降50%,北上广深下降30%》的文章,短短几个小时就达到300多万阅读,3万多点赞数,超过很多公司投入很多预算策划的事件,可见大家对房产市场的专注有多大。

 

随着大家对房产市场的关注,房产的市场价格越高,它引发的商业机会就越多,细分领域也越复杂。当房地产市场低迷的时候,其实没有这么多创业者涌入到房产地领域。在房产市场持续上升的同时也进入大分享时代,像Uber、滴滴打车等汽车的共享,像Airbnb住房领域的共享,像车库咖啡办公空间的共享,大分享时代来临。

 

共享经济的成立既要有富余的供给,有强增长需求,也要有信息的透明,消除信息不对称。像Uber、Airbnb、众创空间模式等都是基于这样的条件,木鸟短租结合房产市场和共享经济要用闲置房源做旅游分享经济。

 

 

木鸟短租成立于2012年5月,目前经过两轮融资累计融资1亿多人民币。木鸟短租通过将社会上闲置的房源共享出来,让有旅游需求的人来预定房间,房间价格是酒店的一半,房间面积是酒店的一倍,还有厨房、洗衣机等方面的增值功能,解决了消费者旅游时关心房间价格、旅游时入住酒店脱离当地文化、社会闲置房源不能充分利用等方面痛点,木鸟短租打通了供给双方不对称的信息,切入家庭旅游市场。

 

 

近年来中国的旅游市场在持续增长,自由行群体在不断增加,而自由行每年增长比例的80%都是家庭。大部分出去旅游的人还是要选择酒店入住,酒店的问题在于房间大多是标准间、大床房,即便是套房,布局也是会客室、沙发加一间房间的布局,对家庭出游的旅客体验非常不友好,大多是凑合着入住。既然如此酒店为什么不建造家庭房呢?两方面原因,一是酒店建造之初并没有这么多自由行出现,还跟团游的群体较多,他们都喜欢标间。二是对于酒店而言,标间的审批难度较小,家庭房的审批难度会大一些。

 

木鸟短租提出了房屋共享的解决方案,把社会上闲置的富余的房间分享出来,让房东有收入、旅客能省钱,所以现在看到有窑洞、蒙古包等等方式的房子出现。未来木鸟短租会进入定制化时代,想住什么样的房子都会在木鸟短租上找到,让住宿也变成旅行中的重要体验环节。截止到2016年底,木鸟短租已经超过60万套在线房源,每日新增房间数量500间。500间房间量相当于一座超大五星级酒店房间数量总和,但是五星级酒店从筹备、建设、培训到开工最快也需要2-3年时间。目前木鸟短租已在国内396个城市,海外45个国家布局,国内拥有近40万套房间,海外拥有近20万套房间,总用户数达500万,满意度达95%。

 

中国的度假市场目前还是很小的市场,当GDP达到一定程度后,旅游才是高度发达的产业,我们跟美国还是有很大差距。很多时候市场机遇是由外部环境的变化才带来新的市场机遇。比如共享单车为什么2016年特别火,其实共享单车政府都进行了十多年的尝试,甚至有些城市都是免费的,唯一的限制就是要还到停车桩上去,以前很多投资公司投共享单车行业的钱都打水漂了,为什么2016年就火了呢?其实是外部环境的变化带来的新的市场机遇,随着移动支付的普及和GPS的精准造就了共享单车的出现,造就了一种新的商业模式的诞生。

 

 

木鸟短租相信旅游短租市场的外部环境正在逐步成熟。智能门锁2016年才开始成熟,单价由几千元降至几百元;支付、导航日趋完善,只要给用户一个定位就能找到在小区里的房子;另外是人力成本的持续走高,民宿没有大堂,没有前台,民水民电,人力是扁平化的,可以把人力成本降低。互联网民宿和快捷酒店相比价格低功能齐全,面积大,还有家的感觉,有文化特色,所以木鸟短租做的是互联网民宿平台,要做让用户有卫生、安全保障的短租民宿,在未来当信息绝对透明的时候,你想住的就是你要住的房间,而不是千篇一律的酒店。

 

5月20日,木鸟短租成立五周年,木鸟短租已成功跻身国内三大短租平台行列。在如今分享经济走势火热的短租市场,木鸟短租CEO黄越先生提出不忘初心,以用户为根本的理念。木鸟短租下一步将组建酒店级服务团队,将提供给用户更卫生、更安全的民宿入住体验,在民宿分享预订平台服务上再次制定行业新标准。

 

 

 

 

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