常青藤爸爸内容升级,亲子教育国学课程上线

IT桔子5月14日报道


5月13日下午,亲子教育品牌“常青藤爸爸”在朗园VINTAGE举行媒体见面会。常青藤爸爸创始人兼CEO黄任向各界媒体嘉宾分享了自己从世界顶级投行辞职、投身亲子教育事业的心路历程,就公司的业务版块、教育理念、未来发展等问题与嘉宾深入交流。

 

对于自己的创业经历,黄任把它比喻成一棵小树。2014年,因为事业繁忙,亲子时间有限,黄任特别希望找到一份可以和孩子共同成长的事业,创业的种子就此埋下。第二年,他创办“常青藤爸爸”公众号,分享科学育儿知识,推荐优质教育资源。

 

在这个过程中,黄任发现,市面上绝大部分的育儿内容并没有细分,质量也参差不齐,于是决定组建内容团队,开始自主研发原创育儿资源。为了父母更有效地利用这些资源,又相继推出了国学、英语等启蒙体系课程。

 

 

截至目前,基于微信生态圈、拥有百万优质粉丝的常青藤爸爸,逐渐形成了以电商、内容付费、出版物、启蒙体系课等四大版块为核心的业务生态。

 

“用良心、爱心和耐心,做传世的作品,给改变的希望。” 在这个追求轻、快的互联网时代里,能够沉淀下来、潜心投入内容产品开发的教育品牌并不多。从一段音频、一篇文章,到一节课、一本书,追求精品,甚至成为传世的作品,这正是黄任对教育的执着和信仰。

 

近期出版的《别错过孩子英语学习敏感期》,是黄任潜心三年,不断升级内容,专门针对中国家庭对幼儿英语分龄启蒙的一套特有的方法论。配合此理论的英语语感启蒙课也在同期上线,英语分级体系课程将于今年下半年问世。

 

有记者问到,投入这么多的时间和精力专注在教育内容,是否担心市场被竞争对手抢占?黄任回答:“现在同业竞争,并不是比赛谁第一个出快出新,而是企业自身能否迎合市场的变化。孩子和父母才是最终的受益者,与其求快,不如求准。”

 

未来,常青藤爸爸将继续针对学龄前儿童父母对教育和启蒙的痛点,研发适合中国家庭特色的教育产品,横向发展多学科启蒙,纵向延长用户服务周期,全面推广“亲子互动、共同成长”的家庭学习模式。

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